會議指出，發展新業務是推動全面深化改革部署落實落地、打造企業新增長曲線的一項重要任務。中建裝飾上下要牢牢把握高質量發展這個主題，深入推進改革深化提升行動，加速拓展有增長潛力、高附加值的新業務，積極搶占新賽道、探索新市場，加快打造裝飾行業冠軍企業。

　　袁文清在講話中強調，要充分認識發展新業務的重要意義，所屬各單位要堅定信心、搶抓市場機遇，把握好戰略性新興產業發展“窗口期”，將企業資源和能力整合起來，完善產業鏈布局，持續提高創新能力，助力主業做強做優做大，不斷鞏固行業領先地位。要準確把握布局新業務的核心內涵，切實理解“堅持穩固主業基本盤、堅持專精特新發展、樹立產品理念”等基本原則，正確領會新業務發展的內涵方向，做長做寬產業鏈，通過新模式、新思路、新辦法賦能傳統業務；加強業務統籌管理，將資源配置聚焦到貢獻價值高的業務領域，根據各單位發展實際，一體推進增量業務布局探索和存量業務價值升級。要全力以赴跑出新業務發展加速度，圍繞工業化、智能化、“雙碳”等領域，對新業務實行提級管理，統一新業務對外主品牌形象；強化新業務人才支撐，主動把優秀人才向新業務聚集，善于用好引進人才，暢通內部人才市場，加快培養產業工人；加快構建差異化考核激勵體系，完善多元化評價機制、業務授權機制，用好用足激勵政策；正確應對新業務拓展可能遇到的風險和挫折，做好前置投入預算和風險評估，強化過程監督，落實創新容錯機制，讓創新者放下包袱，讓創業者輕裝前行。

　　陳鵬在報告中要求，要聚焦目標牽引，進一步優化頂層設計，完善管理架構，全面加強對標管理，為新業務發展明晰方向、確立路徑構，構建新業務發展戰略格局。要聚焦市場開拓，快速補齊資質短板，加強外部市場開拓，加強內部市場支撐，激發新業務發展強勁動力。要聚焦科技創新，加強技術研發，加速成果轉化，加大場景應用，不斷塑造新業務發展新動能新優勢。要聚焦品牌建設，加強品牌協同和品牌宣傳，推動形成具有裝飾特色的新業務品牌。

　　會上，深圳裝飾、東方裝飾、海外裝飾、綠創公司分別作交流發言。

　　中建裝飾助總級領導、區域總部和部門負責人，二級單位班子成員、助總級領導、部門負責人，八類新業務所屬機構部門負責人以上人員等200余人分別在主會場和視頻分會場參加會議。