近年來(lái)，中建裝飾集團(tuán)所屬深圳裝飾以“高質(zhì)量”發(fā)展為主題，不斷探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)的深入推進(jìn)，深圳裝飾在“科技創(chuàng)新、數(shù)字化建設(shè)、人才建設(shè)”方面相繼取得突破，助力企業(yè)合約額突破100億元大關(guān)，行業(yè)排名再創(chuàng)新高，幕墻排名第2，裝飾排名第5。

　　一、科技賦能，深挖高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿?/p>

　　一是聚焦綠色健康裝修，打造新高地。深圳裝飾與清華大學(xué)建筑環(huán)境監(jiān)測(cè)中心聯(lián)合成立了行業(yè)首家綠色健康裝修實(shí)驗(yàn)室。以人的健康需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行室內(nèi)空氣污染模擬計(jì)算、環(huán)保材料的選用、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢測(cè)艙的實(shí)測(cè)、科學(xué)的施工工藝及環(huán)境實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，確保施工全過(guò)程和建筑全生命周期達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，真正將健康裝修融入設(shè)計(jì)、招采、施工、運(yùn)維各個(gè)階段。二是布局既有建筑改造，筑牢根據(jù)地。深圳裝飾成立了行業(yè)獨(dú)家既有建筑改造研發(fā)中心。依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，自主研發(fā)了既有幕墻安全管理平臺(tái)，完成從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)維的全生命周期安全管理。與多家科研院所聯(lián)合研發(fā)，相繼在激光掃描測(cè)振無(wú)損檢測(cè)、紅外熱成像檢測(cè)、鋼化玻璃自爆風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)等方面實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破。三是探索模塊化建筑，開(kāi)拓新天地。通過(guò)壩光項(xiàng)目對(duì)建筑箱式結(jié)構(gòu)整體裝配式技術(shù)進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證，以裝飾為主導(dǎo)掌握了高精度箱體制造、部品部件加工、拼接安裝等多項(xiàng)核心關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)偏差精度控制在2mm以?xún)?nèi)，并結(jié)合綠色健康裝修工藝打造了集“設(shè)計(jì)研發(fā)-產(chǎn)品生產(chǎn)-裝配施工-運(yùn)維服務(wù)”于一體的模塊化裝配式標(biāo)準(zhǔn)管理體系。

圖為深圳裝飾建改事業(yè)部揭牌

　　二、數(shù)字賦能，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力

　　一是打造一個(gè)平臺(tái)。深圳裝飾“飾界管理平臺(tái)”基于新一代“云原生、微服務(wù)”的技術(shù)架構(gòu)搭建，通過(guò)多維多層、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、互聯(lián)互通的信息平臺(tái)，打造“一圖總覽、一屏統(tǒng)管”系統(tǒng)，使項(xiàng)目可視、可管、可控、可測(cè)，真正實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)輔助決策和智慧調(diào)度，助推企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是服務(wù)兩個(gè)場(chǎng)景。“飾界管理平臺(tái)”建了內(nèi)部管理場(chǎng)景和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理場(chǎng)景兩端應(yīng)用體系。從管理架構(gòu)上將系統(tǒng)劃分為3個(gè)層面，分別是業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理控制層和決策規(guī)劃層。平臺(tái)也為智慧工地的建設(shè)預(yù)留了接口，可將智能監(jiān)控、智能安全帽、智能消防設(shè)備、智能巡檢等設(shè)備及傳感器通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)接入到平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理。三是統(tǒng)籌八大業(yè)務(wù)。兩個(gè)場(chǎng)景劃分八大業(yè)務(wù)模塊。通過(guò)各模塊打通，一定程度實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)流、資金流、信息流的精確管理和共享，加快了對(duì)業(yè)務(wù)的反應(yīng)和執(zhí)行能力，提高了決策效率和嚴(yán)謹(jǐn)性。公司層面可通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況及各項(xiàng)目進(jìn)展，進(jìn)而及時(shí)對(duì)項(xiàng)目做出調(diào)控。項(xiàng)目層面可以通過(guò)進(jìn)度圖、多維度施工報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

　　三、人才賦能，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力

　　一是把“新棟梁”引進(jìn)來(lái)。公司持續(xù)深化校企合作模式，簽訂訂單班培養(yǎng)協(xié)議、開(kāi)設(shè)裝飾講堂，提前鎖定優(yōu)秀生源。外部與社招網(wǎng)站、獵頭公司合作，內(nèi)部設(shè)立“伯樂(lè)獎(jiǎng)”，建立多渠道、全方位攬才網(wǎng)絡(luò)。二是把“好苗子”選出來(lái)。凡涉及到關(guān)鍵崗位，均實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，通過(guò)職業(yè)能力測(cè)評(píng)、案例分析、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等環(huán)節(jié)，營(yíng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向。三是把“千里馬”練出來(lái)。堅(jiān)持把優(yōu)秀青年放到急難險(xiǎn)重任務(wù)中去磨練意志、增強(qiáng)才干，打造人才“希望工程。貫徹干部“能上能下”、收入“能增能減”的改革導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，對(duì)考核排名靠后的員工予以誡勉談話(huà)、降薪或轉(zhuǎn)崗處理，甚至淘汰。對(duì)新提拔干部，推行凡晉必考，約定6-12個(gè)月的試崗期，通過(guò)考核方可正式上崗。四是把“實(shí)干家”用起來(lái)。堅(jiān)持多用“望遠(yuǎn)鏡”，少用“放大鏡”，青年后備具備崗位任職要求的70%就大膽啟用，扶上馬帶一程。公司堅(jiān)決不讓“雷鋒”吃虧，持續(xù)深耕序列通道建設(shè)，平均每年開(kāi)展序列認(rèn)證200余人次，為埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)的“老實(shí)人”提供更廣闊、更合適的職業(yè)舞臺(tái)。（素材來(lái)源：中建裝飾）