會上，辦公室通報了中建裝飾2025年工作會任務分解情況，企業策劃與管理部通報了總部各部門目標責任書核心指標，陳鵬向總部各部門下達2025年目標責任書，總部部門及先進員工代表作表態發言。

袁文清指出，過去一年，中建裝飾上下團結一心、克難奮進，全力推進“價值創造年”工作目標，三大指標全面完成上級下達預算，企業發展繼續保持穩健態勢；總部全體員工奮勇爭先、勇挑大梁，為高質量完成各項目標任務作出重要貢獻。在集團邁向高質量裝飾行業冠軍企業的關鍵時期，總部要當好“火車頭”和“指揮部”，帶頭挑擔子、解難題、樹榜樣，推動價值創造再深化，全面完成年度目標任務，奮力實現“十四五”圓滿收官。

袁文清對總部全體員工提出三點要求：

主動擔當作為，爭做攻堅克難的奮斗者。一季度是凝聚人心、提振士氣的關鍵時期，總部要以時不我待、只爭朝夕的精神狀態真抓實干，各系統要各就其位、主動靠前，全力保障營銷簽約、復工達產、過程效益管控等重點工作。要加強政策學習和業務研究，主動與上級部門對接聯系，切實把政策利好轉化為企業發展優勢。要充分細化分解年初工作會確定的各項任務，一以貫之抓好落實。要緊跟督查督辦集團重點部署，確保打通關節、疏通堵點、提高效率，更好促進各項決策部署落地見效。

強化服務支撐，爭做管理提升的推動者。集團已啟動“能力素質提升月”系列培訓，各系統要精心策劃培訓內容，充分挖掘好講師、好課程、好案例，確保培訓工作取得實效。要加強檢查考核，將全過程價值創造關鍵指標等要素融入日常檢查和年中、年底綜合檢查，并持續優化考核體系，推動工作落實、激勵干事創業。要率先垂范加強自身能力建設，定期分析價值創造關鍵指標，針對性幫扶基層單位化解工作難點堵點，推動基礎管理能力持續提升。

改進工作作風，爭做陽光奮斗的引領者。總部各部門要強化業績導向，積極對標先進，勇于擔當作為；總部全體員工要勇于爭先進位，以一流標準推動各項工作出新添彩。要繼續保持“過緊日子”的狀態，將勤儉節約貫穿于企業運營的各個環節，推動勤儉辦企在總部蔚然成風。要始終做到嚴于律己，黨員要帶頭把紀律和規矩挺在前，把鐵的紀律轉化為日常習慣和行動準繩；嚴格執行《整治形式主義為基層減負若干規定》，深入檢視各項管理動作，將為基層減負落到實處，進一步凝聚推動企業高質量發展的強大力量。