4月25日，中建裝飾集團在京召開2021年一季度運營分析會，認真落實中建集團相關工作部署，總結一季度改革發展情況，研究新形勢新任務，部署二季度重點工作。集團黨委書記、董事長袁文清出席會議并講話，黨委副書記、總經理石光輝主持會議，黨委常委、總會計師洪貞斌作運營分析報告。集團領導張緒海、徐重良、楊雙田在主會場參會，集團領導陳鵬在深圳視頻分會場參會。

　　一季度，中建裝飾集團深入開展黨史學習教育，主要經營指標穩健增長，高端市場開拓和科技創新取得新突破，國企改革三年行動穩步推進，“八大體系”建設有效開展。袁文清在講話中充分肯定集團一季度取得的成績，并代表集團黨委向廣大干部員工的艱辛付出表示衷心感謝。

　　袁文清指出，今年是“十四五”規劃開局之年，做好今年的工作極其重要。要抓好全年工作貫徹落實，統籌推進二季度各項工作，重點從以下六點著手：

　　一是扎實推進黨史學習教育，不斷汲取前行力量。持續強化黨史學習,高質量組織好集團兩期黨史學習教育專題培訓班，認真研學討論，提升學習成效;扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動,結合企業實際，圍繞“提質量、惠民生”“暖職工、聚人心”“系群眾、踐初心”三個主題，切實把好事辦實，把實事辦好，幫助群眾解決急難愁盼問題;營造建黨100周年濃厚氛圍,聯動做好“慶祝建黨100周年”主題活動策劃和實施，打造具有中建裝飾特色差異化品牌活動，營造網上網下貫通、全員廣泛參與的熱烈局面。

　　二是聚焦高質量發展主題，全面落實集團戰略部署。加快推進體系建設，牽頭部門要統籌各項工作推進，盡快落地。6月30日前完成市場營銷體系、履約體系、盈利體系、海外業務體系、支撐保障體系及監督體系建設，9月30日前完成設計管理體系、科技創新體系建設；加快推進經理層任期制和契約化管理，符合條件的單位要爭取在年中工作會上完成崗位聘任協議簽訂工作；加快區域營銷總部建設，盡快完善機構設置，保障人員到位，力爭在7月1日之前開始履行工作職責，統籌區域市場維護、高端營銷開拓等工作；全力落實高質量發展舉措，堅持營銷底線管理，用高效履約助推項目“快周轉”；持續提升項目履約品質，強化項目管理；加強結算和清欠工作，做好久竣未結項目清理，加強過程結算及清欠管控；加強海外風險防控，對照“一帶一路”風險項目清單，全面梳理排查境外項目風險；加強對境外人、財、物的管控，有效防范財務風險和合法合規性風險。

　　三是深化“六個專項行動”，不斷夯實基礎管理。加強宣貫，完善制度，進一步加大“六個專項行動”宣貫力度，督促各級單位貫徹執行；認真做好專項檢查問題整改工作，進一步建立健全制度機制；多措并舉，瘦身健體，以“優化提升企業資產質量”為目標，持續做好存量低效無效企業和資產治理工作，預防增量；加強督導檢查，建立“六個專項行動”長效督導機制，組織好“回頭看”工作；立足提質增效，結合實際，創新工作方式方法，深入基層一線，幫助二級單位及時發現問題、整改問題；立足長效，深化整改，堅定“整改不到位決不收兵”的工作決心，將深化巡視整改與集團“668”戰略舉措相結合，著力建立健全長效機制。

　　四是推進國企改革三年行動，全力攻堅關鍵環節。全力推進重點事項，對于重點改革任務，集團要統籌力量，全力攻堅，改出成效，改出特色；全面細化各項任務節點，爭取在10月份完成2021年大部分改革任務，確保年底完成各項工作部署；做好過程督導宣傳，加大督導力度，及時總結改革進程中的先進做法，充分挖掘特色亮點，樹立典型人物，總結優秀經驗，在全集團宣傳推廣。

　　五是堅持使命必達，確保完成上半年任務。全力以赴開拓市場營銷，各單位要繼續深耕重點市場，積極搶抓熱點區域市場，聚焦“兩新一重”、城市更新、生態修復等重點領域；加速推進蘇州公司設立，集團領導班子和主管部門要主動跟進，確保盡快審批。蘇州工作組要做好前期工作方案，有序推進，總部各部門要積極配合；誠信履約加快項目進程，高度關注項目履約，尤其是民生、醫療、扶貧等重點項目，督促各單位認真做好履約策劃，加強過程管控，提供資源支持；穩健列報經濟數據，樹立正確業績觀，著眼長遠，抓好高質量發展，以實干精神補短板、強弱項，杜絕盲目求量的短期行為。

　　六是加強資金管理，持續改善現金流；強化資金管控，深刻認識有現金流覆蓋的利潤才是真正的利潤，逐步夯實經營業績。以現金流管控為抓手，倒逼各業務環節提升水平、完善全過程管理；強化訴訟案件管理，深入貫徹中建集團法律案件管理“壓存控增、提質創效”中期會議精神，開展“一對一”案件分析和制定清理方案；強化現金流預算引領，穿透查擺各業務環節管控短板，深入分析現金流狀況，源頭治理，精準施策，確保企業現金流安全。

　　袁文清強調，要持續做好黨的建設、紀檢監察、安全生產和疫情防控工作，為集團高質量發展定向保駕護航。

　　石光輝指出，要按時間節點加快體系建設，推進中標項目簽約，重視公招市場的投標參與；要加快各區域總部和蘇州公司建設進程，加快推進海外事業部職能建設；要加強項目履約管理和監督檢查，持續助推集團高質量發展，對離任審計、紀檢案件督導和夏季安全生產等工作要進行重點部署。

　　會上，洪貞斌作集團2021年一季度運營分析報告。他強調，要緊盯年度目標任務，確保主要經營指標“時間過半、任務過半”；圍繞“降杠桿、減負債”，全面防控運營風險；持續聚焦現金流量管理，全面提升資金運營效率；全面夯實經營業績，助力企業高質量發展；圍繞“六個專項行動”，持續推進低效無效企業治理。

　　集團助總級領導和總部部門負責人，各二級單位領導班子成員及相關部門負責人分別在主會場和視頻分會場參會。