中建裝飾認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央決策部署，持續(xù)推進(jìn)“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)，探索形成了一系列好經(jīng)驗(yàn)好做法，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營成本壓降和管理水平提升。三年來，專項(xiàng)行動(dòng)已經(jīng)成為中建裝飾開展精細(xì)化管理企業(yè)的重要抓手，有力推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)推出“厲行節(jié)約 勤儉辦企”案例展播系列報(bào)道，動(dòng)員所屬單位深刻認(rèn)識(shí)繼續(xù)做好專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，全面提升精細(xì)化管理水平，不斷磨礪作風(fēng)、增強(qiáng)韌性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化整合和運(yùn)營效益提高，更好履行央企責(zé)任使命，服務(wù)國家發(fā)展大局。

　　海外裝飾積極踐行國家全面節(jié)約戰(zhàn)略，全面落實(shí)“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)部署，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約作風(fēng)，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，不斷提升公司精細(xì)化管理水平和成本管控能力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　總部降本控費(fèi)成果顯著

　　從嚴(yán)管控辦公用品購置。一是推行辦公用品、低值易耗品集中申購，執(zhí)行無審批不發(fā)放、非必須不購置原則，就辦公用紙、筆記本、飲用水等物資推行登記領(lǐng)用制度，切實(shí)將物資損耗壓降至低位。二是加快低耗能辦公設(shè)施更新，建立總部用電、用水分析臺(tái)賬，使用動(dòng)力更強(qiáng)、耗能更少的辦公設(shè)施，降低水電消耗。

　　著力提升公司信息化水平。一是深入推進(jìn)無紙化辦公，鼓勵(lì)進(jìn)行電子文件傳輸；不斷推進(jìn)線上平臺(tái)功能多向開發(fā)利用，著力保障線上審批、合同評(píng)審及資料留存，不斷減少紙張使用量。二是加快盤活公司固定資產(chǎn)，按期統(tǒng)計(jì)仍具備較高使用價(jià)值的各類設(shè)備，全面推進(jìn)物資設(shè)備再利用。

　　創(chuàng)新推動(dòng)閑置物品再利用。從小處抓起，加強(qiáng)對(duì)長尾票夾、回形針、橡膠皮筋等細(xì)小易損耗辦公物品管理。一方面，在打印室等上述物品消耗集中區(qū)域設(shè)置集中回收站，充分實(shí)現(xiàn)再循環(huán)、再利用；另一方面，采用重物壓平等方式回收利用褶皺污損的打印紙張，制作成具有海外特色的“低碳記錄本”。

　　項(xiàng)目降本增效卓有成效

　　聚焦成本管理。南沙國際金融論壇（IFF）永久會(huì)址項(xiàng)目定期召開成本分析會(huì)，復(fù)盤商務(wù)管理指標(biāo)等方面情況，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)、聚焦效益、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目成本精細(xì)化管理。

　　做好技術(shù)攻關(guān)。太倉西交利物浦大學(xué)項(xiàng)目創(chuàng)新安裝思路，結(jié)合模型、圖紙，創(chuàng)新“橫通豎斷式幕墻施工技術(shù)”，不斷優(yōu)化幕墻龍骨體系，增強(qiáng)結(jié)構(gòu)受力安全性；利用超高玻璃豎明橫隱玻璃幕墻施工技術(shù)，高效完成玻璃樣板安裝，對(duì)施工質(zhì)量形成全過程嚴(yán)格控制，為打造快速建造、智慧建造、綠色建造示范項(xiàng)目夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　發(fā)揮科技創(chuàng)效。公司自主研發(fā)建筑工程智能BIM放線機(jī)器人，配套使用高頻測量系統(tǒng)、測量放線中控系統(tǒng)，將傳統(tǒng)的曲線放線效率提升10倍以上；針對(duì)室內(nèi)精準(zhǔn)定位、穩(wěn)定跟蹤、平穩(wěn)畫線三大技術(shù)難題，大力開發(fā)放樣數(shù)據(jù)提取軟件、機(jī)器人控制軟件、放線機(jī)器人原型機(jī)等系統(tǒng)，極大提高了裝修施工放樣和竣工驗(yàn)收效率，為精益建造、快速建造保駕護(hù)航。