入職至今，姜財吉一直沖在項目一線，從上海永達國際大廈到西安奧體中心，他一共參與了12個項目，“魯班獎經理”“創新達人”更是對他建設精品工程的認可。2016年，在機關工作期間，他將機關管理與項目管理模式巧妙融合，為眾多項目的施工管理提供了豐富的參考經驗。

　　科技創新，開啟BIM征程

　　裝配施工，勇于挑戰未知

　　西安奧體中心項目是姜財吉與裝配式施工的第一次正式交鋒，作為第十四屆全國運動會主場館，全國首個實現5G網絡全覆蓋的智慧體育場館，極高的戰略定位給這個項目團隊帶來了巨大的挑戰。

　　時間緊，任務重，要求高，項目團隊經過對施工整體工序分解研究，決定使用裝配式施工工藝。為了大大縮短現場施工時間，姜財吉決定提前將現場所需材料在廠里加工完畢，到現場直接拼裝；為了提高現場施工功效，姜財吉直接在項目現場設置綜合加工區，采用“前置后場”的現場施工模式，將以往單一、分散的裝修材料，以工業化的手段，打造集成化、模數化、標準化的模塊構造。

　　除了裝配式施工外，打造無電化、無焊化、無塵化的標準化施工場所也是姜財吉一直以來的追求，用充電式機具代替傳統接線裝置，規避臨電安全風險；現場使用無電焊機，從根源消除火災危險；引進箱式除塵器及清掃機器人，保持現場干凈整潔。這些措施在保障施工安全的同時，也滿足了他對“現場垃圾不落地”、“物件擺放有順序”的環境要求。

　　姜財吉與項目同事及時總結工藝做法，形成可復制的經驗模板并加以推廣。作為東方裝飾裝配式施工試點項目的瑞虹新城，在進場初期對裝配式還只限于“紙上談兵”，姜財吉了解后，主動請纓前往瑞虹新城項目，分享自己關于裝配式施工的經驗做法。在姜財吉的幫助下，瑞虹新城“幸福工場”完美呈現于大家眼前，而瑞虹新城深加工車間也成了東方裝飾的一次成功試點。

　　黨建鑄魂，紅色之花綻放灞上

　　除了項目經理這重身份，姜財吉還擔任西安奧體中心項目黨支部書記，如何將黨建與項目生產有機結合，是他一直在思考的問題。結合項目團隊在年齡、專業、能力方面的差異，他帶領項目黨員深入開展“建證力量·紅色基石”“建證匠心·紅色先鋒”黨建活動，將項目團隊分為履約保障、創效清收、文化培養三個專項小組，幫助項目團隊克服“形式關”、“守舊關”、“壓力關”、“距離關”，培育支部“引領力、組織力、執行力、戰斗力、凝聚力”，扎實開展各項工作。

　　“作為項目黨支部書記，幫助團隊人員精進技術的同時，給予生活上的幫助，是我義不容辭的責任。”組織項目員工前往西安國際會議中心參觀學習，在參觀的同時進行施工技術研討，以黨建活動推進項目生產；落實“三會一課”制度，全面提升黨員黨性素養，通過黨員帶動群眾，將企業文化深值項目一線；解決員工食宿問題，保障員工權益，推進黨員“1+N”專項行動做深做實。姜財吉以黨建工作為引領，營造了“比學趕幫超”的工作氛圍，也打造了“黨建引領+安全生產+精品工程”的品質項目。

　　敢于挑戰，善于創新

　　勇于攻堅，甘于擔當

　　姜財吉無畏漫漫征途

　　用奮斗書寫心中信仰

　　描繪裝飾藍圖

　　東方裝飾將緊緊圍繞集團

　　“兩最”發展戰略和“倍增計劃”

　　譜寫“十四五”高質量發展新篇章